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title: 新規事業のニーズ調査を怠るとどうなるか —新商品を販売開始する前に検証すべきこと
description: "新規事業の準備を進めていると、ニーズ調査は「やった方がいいのは分かっているが、つい後回し」になりがちです。商品の設計やデザイン、製造の段取りといった目に見える作業に時間を取られ、「本当に欲しがる人がいるのか」という根本的な問いが、気づけば発売直前まで持ち越されてしまうことも起こりがちです。\nこのパターンで進んだ新規事業は、高い確率で「死の谷」と呼ばれる市場ニーズとズレる局面に陥る傾向があります。試作品はできたが誰も買わない。あるいは想定した相手にまったく刺さらないといった局面に陥ると事業が失速してしまいます。\nこの記事では、ニーズ調査を後回しにした新規事業がどう失敗するのか、その構造を分解します。そのうえで、「聞く調査」では避けられない落とし穴と、実際の購買行動で検証する方法までを解説します。"
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 5月 28, 2026

# 新規事業のニーズ調査を怠るとどうなるか —新商品を販売開始する前に検証すべきこと

![Picture of Makuake編集部](https://lp-mk-2.makuake.com/hs-fs/hubfs/makuake.png?width=50&name=makuake.png) By  [Makuake編集部](https://lp-mk-2.makuake.com/article/author/makuake編集部)  ·   1 minute read

新規事業の準備を進めていると、ニーズ調査は「やった方がいいのは分かっているが、つい後回し」になりがちです。商品の設計やデザイン、製造の段取りといった目に見える作業に時間を取られ、**「本当に欲しがる人がいるのか」という根本的な問い**が、気づけば発売直前まで持ち越されてしまうことも起こりがちです。

このパターンで進んだ新規事業は、高い確率で「死の谷」と呼ばれる市場ニーズとズレる局面に陥る傾向があります。**試作品はできたが誰も買わない。あるいは想定した相手にまったく刺さらない**といった局面に陥ると事業が失速してしまいます。

この記事では、ニーズ調査を後回しにした新規事業がどう失敗するのか、その構造を分解します。そのうえで、「聞く調査」では避けられない落とし穴と、実際の購買行動で検証する方法までを解説します。

### **この記事で分かること**

- ニーズ調査を怠った新規事業がたどる失敗の3パターン
- 従来のアンケート調査だけでは検証しきれない理由
- 「買いたい」と「実際に買う」のギャップをどう埋めるか
- 実際の購買行動でニーズを確かめるテストマーケティングという選択肢

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▼目次

[1）ニーズ調査とは何か — 「作れるか」ではなく「売れるか」を確かめる工程](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#one)

[2）ニーズ調査を怠った新規事業がたどる失敗の3パターン](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#two)  
[3）従来のアンケート調査だけでは、なぜ検証しきれないのか](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#three)  
[4）「聞く調査」から「売ってみる調査」へ — 行動で検証する](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#four)  
[5）Makuakeをニーズ検証に使うという選択肢](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#five)  
[6）まとめ：ニーズ調査は「順番」が重要](https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#six)<https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#seven><https://lp-mk-2.makuake.com/article/076#eight>

 

## 1）ニーズ調査とは何か — 「作れるか」ではなく「売れるか」を確かめる工程

![076\_1](https://lp-mk-2.makuake.com/hs-fs/hubfs/076_1.webp?width=602&height=294&name=076_1.webp)

ニーズ調査とは、商品やサービスを世に出す前に、それを必要とする人がどれだけいて、どんな理由で求めるのかをデータで確かめる活動です。

 

ニーズには顕在ニーズと潜在ニーズの2つの層があります。

 

顕在ニーズは顧客自身が「これが欲しい」と言語化できている欲求です。もうひとつは潜在ニーズで、顧客本人もまだ自覚していない、言葉になっていない欲求を指します。新規事業で本当に効くのは後者を掘り当てたときですが、潜在ニーズは「欲しいですか」と聞いても出てきません。本人が気づいていないからです。

 

ニーズ調査が難しいのは、この潜在ニーズの扱いにあります。顕在ニーズだけを拾って商品を作ると、すでに競合がいる市場に後発で飛び込むことになりがちです。一方で潜在ニーズを狙うと、今度は「本当にそんな需要があるのか」を確かめる手段が限られる。新規性の高い事業ほど、この検証の壁が高くなります。

 

ニーズの掘り起こし方そのものは、市場調査の基本手法と地続きです。調査設計の進め方は[市場調査のやり方5ステップ](https://lp-mk-2.makuake.com/article/057)で、つかんだニーズを商品の形に落とす段階は[商品コンセプトの作り方](https://lp-mk-2.makuake.com/article/056)で詳しく扱っています。

## 2）ニーズ調査を怠った新規事業がたどる失敗の3パターン

![076\_2](https://lp-mk-2.makuake.com/hs-fs/hubfs/076_2.webp?width=602&height=294&name=076_2.webp)

新規事業の失敗には、共通した型があります。いずれも、ニーズの検証が後ろにずれたことが引き金になっています。

 

### **パターン1：商品が「飛ぶ」 — 開発の途中で企画ごと消える**

最も多いのが、発売にたどり着く前に企画そのものが消えるケースです。開発を進めるうちに想定よりコストが膨らむ、技術的な壁にぶつかる、資金が続かない、といった理由で、商品化の手前でプロジェクトが立ち消えになります。

 

このパターンの根っこには、「売れる確証がないまま開発をした」という構造があります。需要が確かめられていないと、開発が苦しくなったときに「ここまで投資したのだから引き返せない」という判断と「本当に売れるのか分からない」という不安が同時に押し寄せ、意思決定が止まり、結果として中途半端な状態で資金が尽きてしまいます。

 

ニーズの検証を先にやっていれば、「この需要なら、この開発コストは見合わない」という判断を、傷が浅いうちに下せたはずでした。

 

### **パターン2：タイミングが遅い — 検証する前に一般販売が決まっている**

次に多いのが、検証のタイミングを逃すケースです。「来月にはもう一般販売が決まっている」「量産の発注をかけた後」など、この段階でニーズ調査をしてももう設計は変えられません。確かめられるのは「すでに決めたことが正しかったかどうか」だけで、軌道修正の余地がなくなってしまいます。

 

ニーズ調査は、結果を受けて何かを変えられる段階で行ってはじめて意味を持ちます。後工程に回すほど「調査して終わり」になり、データはあるのに使えないという状態に陥ります。

 

### **パターン3：想定した相手に刺さらない — ターゲットの仮説が外れる**

開発も発売もできたが、**想定した層が反応しない**という事態も頻出します。「30〜40代の主婦層に売れるはず」という仮説で作ったが、実際に手を伸ばしたのは別の層だった、というズレです。

 

厄介なのは、このズレが一般販売の後に判明する点です。広告も商品ページも間違ったターゲットに最適化されているため、売れない原因が「商品が悪いのか」「届け方が悪いのか」すら切り分けられないこともあります。検証を先にやっていれば、誰が買うのかという仮説を、広告費を投じる前に修正できました。ターゲットの解像度を上げる進め方は[失敗しないペルソナマーケティング](https://lp-mk-2.makuake.com/article/045)も参考になります。

 

### **【注意点】3パターンに共通するのは「検証の順番」**

3つの失敗はバラバラに見えて、原因は同じです。作る・売る・届けるという判断を、需要を確かめる前に確定させてしまったという、順番の問題です。

 

ニーズ調査は、開発の後に成績表をもらうための工程ではありません。開発の前に進路を決めるための工程です。この順番を守るだけで、回避できる失敗は多くあります。商品企画の工程設計そのものを見直したい場合は[失敗しない商品企画の流れ](https://lp-mk-2.makuake.com/article/040)、社内で新規事業として立ち上げる際の壁の越え方は[社内新規事業の立ち上げ方](https://lp-mk-2.makuake.com/article/054)で扱っています。

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## 3）従来のアンケート調査だけでは、なぜ検証しきれないのか

![076\_3](https://lp-mk-2.makuake.com/hs-fs/hubfs/076_3.webp?width=602&height=294&name=076_3.webp)

 

「ニーズは調査した。アンケートで8割が買いたいと答えた」——それでも失敗するケースがあります。ここに、アンケート調査の限界があります。

 

### **「買いたい」と「実際に買う」は別物**

アンケートで「この商品、欲しいと思いますか」と聞かれて「はい」と答えるのは、コストがゼロだからです。財布を開く必要がないところで表明された意向は、実際の購買行動とはズレます。「欲しい」と「お金を出す」の間には、想像以上に深い溝があります。

 

この溝を見落としたまま「購入意向8割」を信じて量産すると、パターン1の「商品が飛ぶ」やパターン3の「刺さらない」に直結します。

 

### **誘導的な質問が、欲しい答えを作ってしまう**

自社で調査を設計すると、無意識に「買う」と答えやすい質問を作ってしまうバイアスが働きます。回答者が知人中心だと、さらに好意的な答えに偏るバイアスもあります。客観性を保つには第三者に質問項目をチェックしてもらう、回答者の層を広げるといった工夫がいりますが、それでも「聞く」というアンケート形式そのものが持つ限界は消えません。

 

### **デスクリサーチは出発点であって、検証ではない**

競合サイトの分析、ECの口コミ、業界レポート、政府統計（e-Statなど）といったデスクリサーチは、仮説を立てる土台としては有効です。ただしこれらは既存の情報の再構成であり、「あなたの新しい商品が売れるか」を直接確かめるものではありません。出発点として使い、そこから先は実際の反応で検証する必要があります。

## 4）「聞く調査」から「売ってみる調査」へ — 行動で検証する

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意向ではなく行動でニーズを確かめる方法のひとつが、テストマーケティングです。実際に商品を市場に出し、お金を出して買うかどうか行動データを取得します。「買いたいと言った人」ではなく「実際に買った人」を数えるので、意向調査では埋められないギャップを直接検証できます。手法の全体像は[テストマーケティングとは？ 手法・成功のポイント・事例](https://lp-mk-2.makuake.com/article/006)で詳しく解説しています。

 

近年は、購入型クラウドファンディングの仕組みをこのテストマーケティングに使うケースが広がっています。試作段階で先行販売を募り、量産に入る前に「売れるか」を確かめる。在庫リスクを抱える前に市場の反応を見られるため、前に挙げた失敗パターンの多くを未然に防げます。

 

ここで得られるのは、売れたかどうかという結果だけではありません。誰が買ったのかという購入者データ、なぜ買ったのかというコメント——意向調査では取れない解像度の情報が、実際の購買とセットで手に入ります。

 

## 5）Makuakeをニーズ検証に使うという選択肢

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Makuakeは、購入型クラウドファンディングの仕組みを活用した「応援購入」に特化したサービスです。まだ世にないプロダクトをいち早く手にしたいサポーターと、新しい挑戦をする実行者が出会う場を運営しています。

 

新規事業のニーズ検証という観点で、Makuakeには3つの特徴があります。

 

### **在庫を持つ前に、実際の購買で検証できる**

試作品の段階で応援購入を募れるため、量産に踏み切る前に「お金を出して買う人がどれだけいるか」を確かめられます。前章のパターン1（商品が飛ぶ）やパターン2（タイミングが遅い）は、いずれも検証が後ろにずれたことが原因でした。発売前に行動データを取れる場があれば、軌道修正できる段階で判断を下せます。在庫リスクを抑えた検証の進め方は[超軽量バッグで1,367万円を達成した事例](https://lp-mk-2.makuake.com/case/rollite)が参考になります。

 

### **「誰が買うか」を実データで把握できる**

サポーターの性別・年齢・居住地といったデータを取得できるため、想定したターゲットが実際の購入者と一致しているかを検証できます。仮説が外れていれば、一般販売の前にメッセージやビジュアルを組み直したり、広告費を間違ったターゲットに投じる前に気づくことができます。

 

### **コメントから、言葉になっていなかった要望が拾える**

Makuakeでは、サポーターから具体的な要望が寄せられます。応援購入という形をとることで、金額だけでなく「どんな理由で応援しているか」まで見えやすいのが特徴です。「ここをこう変えてほしい」という声は、次の改良や一般販売に向けた具体的なインプットになります。アンケートでは抽象的になりがちなフィードバックが、実際にお金を出した人の声として届く点に違いがあります。実際に顧客の声で検証を進めた例として、[お風呂用洗剤で466万円を達成した事例](https://lp-mk-2.makuake.com/case/ochita_for_bath)があります。

 

### **【ポイント】テストマーケティングと従来の市場調査の違い**

|  | **従来のアンケート調査** | **テストマーケティング** **（Makuake等）** |
| --- | --- | --- |
| 検証するもの | 意向（買いたいか） | 行動（実際に買ったか） |
| 得られるデータ | 回答 | 購買データ＋購入者属性＋コメント |
| 検証のタイミング | 発売前 | 発売前 |
| コスト | 低〜中 | 変動 |
| 向いている場面 | 仮説の方向づけ | 価格受容性・購入意向の実証 |

 

従来の市場調査とテストマーケティングは、対立するものではありません。デスクリサーチやアンケートで仮説を立て、その仮説をテストマーケティングで行動レベルまで確かめる。この組み合わせが、新規事業のニーズ検証では現実的です。

 

特に、自社で作れるものはあるが売り先の仮説に確信が持てないBtoBメーカーにとって、発売前の検証は意味を持ちます。toC向けの新商品開発でつまずきやすいポイントは[BtoB企業がtoC向け新商品開発の壁を乗り越えるには](https://lp-mk-2.makuake.com/article/064)で扱っています。

 

Makuakeは、累計応援購入総額1,200億円を突破、累計会員数340万人以上、累計プロジェクト数50,000件を超え、多くのサポーターのみなさまと実行者が出会える場となることができました。（2026年3月末までの実績）

## 6）まとめ：ニーズ調査は「順番」が重要

![076\_6](https://lp-mk-2.makuake.com/hs-fs/hubfs/076_6.webp?width=602&height=294&name=076_6.webp)

新規事業のニーズ調査でつまずく原因は、調査の精度よりも、検証のタイミングにあります。作る・売る・届けるという判断を、需要を確かめる前に確定させてしまうと、商品が飛ぶ・タイミングを逃す・ターゲットが外れるという失敗に直結します。

 

そして「アンケート調査」だけでは、買いたいと実際に買うのギャップは埋まりません。意向ではなく行動で確かめる、テストマーケティングの有効性がここにあります。

 

新しい商品を世に出すことには、常にリスクが伴います。しかし、検証の順番を整えるだけで、そのリスクの多くは開発に走り出す前に減らせます。「本当に売れるのか確信が持てない」その不安こそ、行動で確かめるべきサインです。

 

アタラシイものや体験の応援購入サービス「Makuake」では、多くの実行者とサポーターが出会い、新しい価値を生み出しています。Makuakeはクラウドファンディングの仕組みを活かしたサイトとして、単なる資金調達の場ではなく、「応援購入」という新しい文化を創造しています。

 

Makuakeの仕組みや活用事例、プロジェクトの進め方をまとめた資料をご用意しています。まずは[資料請求](https://lp-mk-2.makuake.com/download/service_document)から、はじめの一歩を踏み出してみてください。

 

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